Стратегия.

СлияниеКомпаний“boskalis”и“蒙面“СпособствовалосозданиюОднойизкрупнейшихмеждународныхсудоходныхКомпанийвмире。Стратегическоеобъединениескомпанией”尾灯“послужилотолчкомкразвитиюинновационныхрешенийвсферетранспортаиустановкинегабаритныхтяжеловесныхконструкцийпутемоптимизациииобъединениянакопленногоопытаСцельюрационализациидеятельностикомпаниивновомстатусе，какизнутри，такинарынке，мывыполниликорректировкустратегии，выявиличетыреосновныхпринципастратегии：

цель.

нашадеятельностьориентировананатрирыночныхсегмента，ГеографическиерегионысвысокимПотенциаломиприбыльноевложениекапитала。

Оптимизация.

Мынацеленынаповышениеэффективностипроизводства，ИнтеграциюДеятельностииинвестированиевразвитиеключевыхкомпетенций。

Укреплениепозиций.

МыпланируемвкладыватьинвестициивразвииедноуглубитиедноуглубительногоФлотаипрочегооборудования，АТакжеинтегрироватьтерминальныеуслуги。

РасширениеГоризонтов.

МыставимсвоейцельюукреплениенашихрегиональныхПозицицицицицицицицицийПосредствомвыполнениясушествушихиразвитиюновыхвидовДеятельности。Мыготовыкоткрытиюновыхгоризонтов，способствующихсозданиюблагоприятногоположениянарынке，атакженамеренызакрепитьпозициивсфередноуглубления，портовогообслуживаниясудовиоказаниятерминальныхуслуг。

Заключение

Насегодняшнийденькомпания “BOSKALIS” обладаетактивнымбалансомизначительнымденежнымпритоком，чтодаетнамвозможностьинвестироватьвмодернизациюиукреплениефлота。

СтратегическиеРамкинашегобизнес-планаопределеныисходяизсегодняшнихПерспективГлобальногоразвитиянашейдеятельностинамировомРынке。