Стратегия.

СлияниеКомпаний“boskalis”и“蒙面“СпособствовалосозданиюОднойизкрупнейшихмеждународныхсудоходныхКомпанийвмире。Стратегическоеобъединениескомпанией”尾灯“послужилотолчкомкразвитиюинновационныхрешенийвсферетранспортаиустановкинегабаритныхтяжеловесныхконструкцийпутемоптимизациииобъединениянакопленногоопытаСцельюрационализациидеятельностикомпаниивновомстатусе,какизнутри,такинарынке,мывыполниликорректировкустратегии,выявиличетыреосновныхпринципастратегии:

цель.

нашадеятельностьориентировананатрирыночныхсегмента,ГеографическиерегионысвысокимПотенциаломиприбыльноевложениекапитала。

Оптимизация.

Мынацеленынаповышениеэффективностипроизводства,ИнтеграциюДеятельностииинвестированиевразвитиеключевыхкомпетенций。

Укреплениепозиций.

МыпланируемвкладыватьинвестициивразвииедноуглубитиедноуглубительногоФлотаипрочегооборудования,АТакжеинтегрироватьтерминальныеуслуги。

РасширениеГоризонтов.

МыставимсвоейцельюукреплениенашихрегиональныхПозицицицицицицицицицийПосредствомвыполнениясушествушихиразвитиюновыхвидовДеятельности。Мыготовыкоткрытиюновыхгоризонтов,способствующихсозданиюблагоприятногоположениянарынке,атакженамеренызакрепитьпозициивсфередноуглубления,портовогообслуживаниясудовиоказаниятерминальныхуслуг。

Заключение

Насегодняшнийденькомпания “BOSKALIS” обладаетактивнымбалансомизначительнымденежнымпритоком,чтодаетнамвозможностьинвестироватьвмодернизациюиукреплениефлота。

СтратегическиеРамкинашегобизнес-планаопределеныисходяизсегодняшнихПерспективГлобальногоразвитиянашейдеятельностинамировомРынке。