Boskalis的内部风险管理和控制系统建立在组织各级有效管理监督的原则基础上,并根据公司在全球范围内运作的日常工作环境进行调整。

风险管理的主要基础是公司的内部文化,其特点是关于及时识别,评估和报告风险的高度透明度和薪酬制度,以避免避免潜在的反相激励措施。除了上述具体风险缓解措施外,我们的内部风险管理和控制系统还包括以下主要组成部分:

  • 在日常运营中,经营风险管理和控制受到全面的质量保证规则,程序和系统制度,特别是关于项目的收购和执行(上述Boskalis工作方式)。
  • 除了通过外部认证机构的审核外,Boskalis还在She-Q部门的主持下进行定期内部审核,以审查该系统的设计和运营效率。在管理委员会和业务部门管理委员会之间的季度会议上讨论了She-Q,并在She-Q部门参加的管理层。
  • 组织的日常管理是以简短的沟通和指挥为基础的。无论是在投标阶段还是在项目执行阶段,速度、技术和决策都是至关重要的。日常管理是亲力亲为的。
  • 采用结构化定期报告的方式,监测个别项目和业务单元以及公司整体的经营成果和财务状况的进展和发展,以及经营和财务风险。分析管理委员会和高级管理人员的财务结果和业绩审查。

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