已经几年了，我们经营了一个集体范围的质量管理系统，我们称为Boskalis的工作方式（WOW）。在设计该系统时，我们观察了ISO 31000风险管理标准的原则和指导。我们的WOW系统的覆盖目标是让我们的员工在整个项目生命周期中实现卓越的最佳支持，并清楚地关注安全和可持续的解决方案以及一致的客户方法。在这方面的运营卓越意味着实现遵守对我们主要项目流程的内部和外部控制要求，同时最大限度地减少失败成本。
我们监控合规性，并确定通过进行定期内部审计，检查，应急演习和管理评审，进一步提高绩效的机会。对于所有业务单位，外部认证机构（重新）确认涉及最近适用的国际（ISO）质量，安全和环境标准。我们正在继续努力进一步改进和协调该系统的文件。
我们对风险的宽容或胃口被记录在本集团的指导方针，政策，程序和指示中。示例包括Boskalis行为准则和供应商的行为准则，安全和质量政策以及程序，供应商选择标准，项目风险分类系统，承包指南，授权限制，税务和资金政策，管理计划和控制系统，财务控制框架，危机管理计划，信息安全和访问管理政策。
以下概述了我们目前在追求业务目标时所面临的最重要的战略、运营、合规、财务(报告)和其他风险。这个概述不是详尽的，风险没有按重要性排序。可能还有其他我们目前认为不重要的风险，但在以后的阶段可能会表现出来。在可能的情况下，我们已经指出了帮助降低这些风险的具体措施。