几年来，我们已经在运营一个集团范围内的质量管理系统，我们称之为Boskalis Way of work (WoW)。在设计这个系统时，我们遵守ISO 31000风险管理标准的原则和指引。我们的wow系统的首要目标是为我们的员工提供最好的支持，在整个项目生命周期中实现卓越的运营，明确关注安全和可持续的解决方案，以及一致的客户方法。在这种情况下，卓越的运营意味着在最大限度地减少失败成本的同时，实现对主要项目过程的内部和外部控制要求的遵从。
我们通过定期进行内部审计、检查、紧急演练和管理评审，监控合规情况，并确定进一步提高绩效的机会。对于所有的业务单位，外部认证机构已经(重新)确认WoW的实施符合最新适用的国际(ISO)质量、安全和环境标准。我们正在继续努力进一步改进和协调这个系统(文件)。
我们对风险的容忍或偏好记录在集团的指导方针、政策、程序和指示中。例子包括Boskalis行为准则和供应商行为准则，安全和质量政策和程序，供应商选择标准，项目风险分类系统，合同指导方针，授权限制，税收和财政政策，管理规划和控制系统，财务控制框架，危机管理计划，信息安全和访问管理政策。
以下概述了我们目前在追求业务目标时所面临的最重要的战略、运营、合规、财务(报告)和其他风险。这个概述不是详尽的，风险没有按重要性排序。可能还有其他我们目前认为不重要的风险，但在以后的阶段可能会表现出来。在可能的情况下，我们已经指出了帮助降低这些风险的具体措施。